金世豪官網(wǎng)訊 3月10-11日，以“夯實項目管理基礎(chǔ)，提升成本管理能力”為主題的建設(shè)版塊2021年直營工作推進會在湖北武漢召開。金世豪建設(shè)集團總裁、控股集團常務(wù)副總裁吳海濤，控股集團副總裁兼市場與轉(zhuǎn)型發(fā)展部總經(jīng)理王鋒，各下屬單位分管直營班子成員、項管中心負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人及集團市場轉(zhuǎn)型發(fā)展部、供應(yīng)鏈管理中心相關(guān)人員約60人參會。

聚焦直營管理能力提升

本次會議聚焦區(qū)域直營管理，首先觀摩參觀了金世豪六建“萬科翡翠濱江K3-1項目”，就“安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)管理經(jīng)驗、精裝修管理、安裝工程質(zhì)量控制要點”進行專項培訓(xùn)交流。

與會人員也一并參加了金世豪六建直營管理2021年第一次工作會議，深入調(diào)研區(qū)域公司會議的組織形式、實操性培訓(xùn)課程的設(shè)置、直營隊伍的培養(yǎng)和能力建設(shè)等內(nèi)容。

在推進會主會場上，集團市場與轉(zhuǎn)型發(fā)展部介紹了本年直營工作計劃和要求，對2021年直營運營能力責(zé)任制進行宣貫；集團供應(yīng)鏈管理中心對2021年集采指標(biāo)進行宣貫，對各指標(biāo)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和各單位關(guān)注的關(guān)鍵問題進行解答；金世豪六建人力資源部結(jié)合集團推出的“線上學(xué)習(xí)平臺APP”的軟件功能、課程管理、直播應(yīng)用、管理應(yīng)用等進行介紹；

隨后，各單位作“2021年直營管理工作目標(biāo)和舉措”專題匯報。接著，就“項目目標(biāo)管理責(zé)任書”、“項目部商務(wù)架構(gòu)和管理標(biāo)準(zhǔn)”、“項目成本報表和竣工復(fù)盤模板”、“集采工作落地”四個關(guān)鍵工作，各參會人員展開分組討論，并初步形成框架結(jié)構(gòu)。

會上，吳海濤總裁作《如何做好直營》的主題發(fā)言，對推動直營管理工作提出具體要求：推動直營我們要定期“自省”，針對問題要有方法舉措、逐個突破，更要有質(zhì)量的“落地”。只有通過不斷學(xué)習(xí)、交流，穩(wěn)步提升直營管理能力，才能夯實直營項目管理基礎(chǔ)。

分享直營管理經(jīng)驗

金世豪城軌——項目主導(dǎo)、公司總控

金世豪城軌所有項目部均為直營管理，以“項目主導(dǎo)、公司總控”的直營管理模式，通過將資源前置，商務(wù)管理權(quán)責(zé)下放，以責(zé)任指標(biāo)為約束指引、以制度體系建設(shè)為主控手段，充分調(diào)動項目管理的主觀能動性和靈活性。

金世豪城軌經(jīng)過多年實踐，形成了幾點直營管理經(jīng)驗成果：

1.執(zhí)行力強。用直線職能型組織架構(gòu)管理全自聘員工，全公司行動與目標(biāo)高度一致，公司指令得以快速傳遞至現(xiàn)場執(zhí)行層，形成了高效的執(zhí)行力。

2.戰(zhàn)斗力強。堅持自聘員工延伸至各實操層，堅持“小分包”的發(fā)包模式，堅持集公司力量攻堅克難，提升項目團隊的戰(zhàn)斗力。

3.培養(yǎng)專業(yè)團隊。公司堅持全直營管理，經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱難期，已完整經(jīng)歷多個項目的全過程，團隊得到了錘煉、洗禮和篩分。目前，金世豪城軌公司在職員工已從不足百人，擴充至近500人。沉淀下來的團隊中，越來越多的年輕人才走向成熟和專業(yè)。

4.商務(wù)管理已初步形成金世豪特色。目前，項目的商務(wù)管理能力已經(jīng)能適應(yīng)行業(yè)特點和要求，并能同時滿足施工現(xiàn)場各種需求。

5.行之有效的成本管控。堅持事前策劃、事中監(jiān)控和糾偏、事后分析復(fù)盤的成本管控模式，公司在項目盈利能力方面得到了大幅提升。

6.大型機械設(shè)備自購。公司自建機械設(shè)備管理基地，自聘員工配置機電、維修、使用等專業(yè)技術(shù)人員，一次大大提高機械設(shè)備使用、維修、調(diào)度效能。

7.多樣化、常態(tài)化、專業(yè)化的日常監(jiān)管。公司每月對項目部進行綜合大檢查，確保項目無安全質(zhì)量事故。

8.注重履約，提升品牌形象，打造金世豪新名片。公司堅持以現(xiàn)場帶動市場的理念，堅持由公司主要領(lǐng)導(dǎo)維系外圍公共關(guān)系，項目和公司各司其職、共創(chuàng)品牌形象。

西南公司——團隊建設(shè)留人留心

針對本公司直營項目管理人員隊伍年輕化的特點，西南公司直營項目管理中心做出了三項對策：

1.開展“夯實基礎(chǔ)、鍛造標(biāo)準(zhǔn)”集訓(xùn)，完善崗位晉升任命體系

通過集訓(xùn)，夯實了項目管理人員的基礎(chǔ)專業(yè)能力，宣貫了金世豪標(biāo)準(zhǔn)，有利于團隊整體綜合能力提升。

同時，公司將項目部管理人員崗位晉升體系做了完善，明確劃分基層管理，同時每個崗位層級又設(shè)置四個職級，打通了項目部管理人員的能力提升和崗位晉升通道，并將集訓(xùn)-績效-晉升-調(diào)薪這四項工作互相結(jié)合聯(lián)動。

2020年，西南公司直營項目通過集訓(xùn)考核篩選出26人進入崗位晉升面試環(huán)節(jié)，最終有22人通過面試評價，得以掛晉升崗位層級。

2.強調(diào)“優(yōu)勝劣汰、以能定薪”的績效管理

西南公司通過全面落實項目部績效考核制度，按季度開展績效考核，每半年開展一次直營中心和項目部層面的績效述職報告會，并緊密聯(lián)動員工晉升、調(diào)薪、績效獎金、異動工作的具體措施，強化項目部管理人員“優(yōu)勝劣汰、以能定薪”的績效管理意識。

3.培養(yǎng)項目綜合辦隊伍，加強日常員工關(guān)愛提升凝聚力

西南公司設(shè)置了直營中心人力行政崗位，統(tǒng)籌管理直營項目部綜合辦公室。各項目綜合辦定期約談管理人員，及時掌握員工工作生活變化和思想動態(tài)，積極在項目組織開展各項團建活動。

通過以上方法，各項目主動離職率相比2019年大幅度銳減，團隊穩(wěn)定性得到大幅提升。

金世豪一建——暢通員工晉升渠道

金世豪一建現(xiàn)有直營項目中，85%的項目經(jīng)理均提拔自金世豪一建區(qū)域公司員工和各項目部管理團隊。

他們中有的曾是工程管理人員、風(fēng)險管控人員，有的則是項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理。

金世豪一建還在棟號長中提拔了3名生產(chǎn)經(jīng)理；技術(shù)員中提拔了2名技術(shù)負(fù)責(zé)人；預(yù)算員中提拔了2名商務(wù)經(jīng)理；安全員中提拔了1名安全主管。

通過內(nèi)部提拔結(jié)合內(nèi)聘、引進等方法，金世豪一建直營管理的人才梯隊建設(shè)形成了公開公平透明、晉升渠道暢通的良性機制。

金世豪六建——成本管理經(jīng)驗分享

1.行之有效的安全管理是項目管理之首。

2.高周轉(zhuǎn)模式對現(xiàn)階段低利潤時代的施工單位來說是非常重要，項目經(jīng)理抓成本管理首先就要抓工期，浪費工期就是最大的資金浪費。

3.精裝修項目的質(zhì)量是否一次成優(yōu)，直接涉及點工費用。外墻免抹灰、室內(nèi)精裝修交接首先要基層合格，否則打鑿、修補的成本會大幅提升。

4.材料節(jié)余的前提是做好策劃，事先規(guī)劃出節(jié)約混凝土、鋼筋的關(guān)鍵在哪里。

5.班組進場前一定要明確施工的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。

東北公司——直營管理舉措分享

1.強化商務(wù)人員的管理一體化。直營商務(wù)管理人員由公司統(tǒng)一招聘、選拔、聘用及考核。

公司直營管理中心在直營商務(wù)管理中搭建商務(wù)管理“勝任力模型”，目前已初步完成成本工程師、商務(wù)經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理培養(yǎng)對象、預(yù)算員等三個商務(wù)管理勝任力模型的搭建工作，并對三個崗位差異做了全面的對比介紹。

2.加強直營項目成本管控能力，推行商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。即完善現(xiàn)有的《商務(wù)管理管理細(xì)則》、《招采管理細(xì)則》，并相應(yīng)制定重計量標(biāo)準(zhǔn)化、成本分析標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)化及內(nèi)部結(jié)算編制審核標(biāo)準(zhǔn)化。從公司層面，加強各個模塊的精細(xì)化管理、數(shù)據(jù)歸口統(tǒng)一性管理。