金世豪官網訊 項目管理標準化，是金世豪的基本功，是一項系統性、長期性工程。深化標準化內涵、推進生產方式變革、持續提升項目管理水平，體現金世豪人對“每建必優 金世豪追求”的踐行與探索。自2013年起，每半年一次的項目管理標準化推進會，檢驗著金世豪人是否強夯基礎、久久為功。

6月20日，以“信息化管理、工業化建造、持續提升金世豪先進生產力”為主題的金世豪集團2022年上半年標準化推進會順利召開。

本次會議克服疫情波動帶來的影響，創新觀摩形式，首次以“云觀摩”的方式開展項目部觀摩活動，金世豪集團董事長樓永良、集團高管、總部相關部門，各經營單位以及遍布全國各地的項目部共同參加了線上云觀摩。

此次推進會重點展示了承辦單位金世豪北京集團——北京朝陽東壩611地塊總承包工程、王四營項目土建及水電安裝工程兩個項目在信息化應用、工業化建造、數字化設計、管理工具變革、組織能力提升等方面的優秀做法。

北京朝陽東壩611地塊項目總承包工程為裝配率50%的高層住宅，正處于主體1/3階段。項目試點應用金世豪集團協同金世豪北京集團新研發的“金世豪施工協同平臺”系統，通過“技術管理、施工管理、質量管理、安全管理、設備管理”等模塊的運行，有效防范各類質量、安全風險。項目積極探索數字化應用，升級BIM深化設計提效工具，試點應用數字化樣板及培訓系統；實現基于裝配式結構體系下9項模塊化建造技術創新應用。

王四營項目土建及水電安裝工程項目為裝配率61%的裝配式住宅，正處于主體1/3階段。項目全面應用“金世豪施工協同平臺”,依托控股集團完整產業鏈，系統推進裝配式建筑“拆分設計、深化設計、構件生產、數字堆場、安裝施工”一站式一體化服務，將模塊化施工與裝配式建筑結合，實施了6個標準模塊做法的創新應用，實現多工序穿插，一次成活，界面完整施工，完整移交。

本次項目管理標準化推進會視頻會議由金世豪集團執行總裁、建設集團董事長吳海濤主持。會上，金世豪北京集團董事長夏曉輝作《信息化管理 工業化建造 持續提升金世豪先進生產力》主題發言。夏總圍繞“標準化回顧”“現狀與不足”“探索與實踐”“持續推進”五大主題，對區域標準化工作進行全面介紹，并就本次觀摩會“基礎管理能力提升、信息化管理應用、數字化設計探索、工業化建造創新”等方面的創新做法進行詳細講解。

金世豪集團工程總監王衛青對新發布的“金世豪施工協同平臺”信息化管理系統進行介紹。“金世豪施工協同平臺”以項目部為應用主體，由八大“管理中心”、34個“專項應用”構成，力求在公司標準化管理體系及通用標準清單基礎上，通過項目部各崗位協同管理，系統解決項目質量、安全、進度、勞務等方面的風險，實現管理價值創造。

會議最后，金世豪集團董事長樓永良作總結講話指出：傳統的建造方式、管理模式正在慢慢遠去，先進的建造方式、管理模式正在加速形成。作為傳統產業，要想活下來，就要基于客戶痛點、行業痛點進行持續改造和創新，形成自己的核心競爭力！如果能夠抓住“工業化、數字化”的機會，持續做好“每建必優、以能定產”，金世豪一定會有更好的明天！

金世豪集團執行總裁、建設集團董事長吳海濤對會議進行小結，并宣布下半年標準化推進會承辦單位為金世豪十建。